本报记者 陈欢

　　9月2日下午2点半,上海市国资委主任杨国雄出现在上海市政府新闻发布会上。这是上海国资掌门人履职两年来，首次公开面对媒体。

　　出现在记者面前的杨头发略有花白，显得亲和力十足，一落座便对台下的记者们微笑。

　　2006年11月，上海社保案余音未了，杨国雄临危受命，从上海市松江区区委书记职务出任上海市国资委主任一职，此前，他曾有在上海市机电局(上海电气集团前身)工作的经历。

　　然而，在入驻大沽路100号的两年内，杨国雄一改前任作风，在近两年的时间里除了调研还是调研，足迹遍及全市所有重要国资企业。在长时间的蓄势之后，这一次，他出手了，带着一份上海国资重组的指导文件——《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)。

　　当记者问及《若干意见》管几年的时候，他大笑着回过身去面对着记者回答：“你说管几年？花了这么大力气制定出来，至少要管3—5年。”

　　上海的下一次换届将在2010年进行，管3-5年就意味着，这份指导文件的指导性将越过2010年，延续下去。

　　国资委坚决不做“家长”

　　杨国雄带来的《指导意见》有两个关键词，一个是“开放性”，另一个是“市场化”。

　　在发布会上，有记者直接将“如何破除上海国企重组中的地方保护主义？”问题抛给杨，说“上海一向做的多，说的少”。

　　面对颇有挑衅的问题，杨国雄并未表现出任何不愠。“首先，我要说，地方保护主义在很多方面存在，不独上海国资。上海国资对国资进行重组，有其互相熟悉了解的优势，也不能简单的说就是不好。”随后，杨国雄话锋一转，表示国资委将大力推动上海企业走向全国走向世界。

　　“市场化”则是这轮国资改革的另一个关键词。“国资委坚决不做家长。”杨国雄说。

　　以往的国资改革中，企业的“家长”甚多，上海电气的一位高管曾向记者抱怨，在上海电气引入战略投资者福禧集团的过程中，上海电气的一些高管还完全不知情。

　　“以往的做法是市委先定，甚至是市委办公会定，然后通过国资委操作，再通知企业，企业几乎没有自主权。”一名上海国资改革权威专家表示。

　　这一次，杨国雄对上海国资重组给出了截然相反的“三步走”路径。

　　“第一步是让企业自由谈恋爱；在企业彼此对上眼的前提下，第二步是国资委适当引导批准；第三步是报市委同意。”杨国雄说。

　　尊重企业自主权，似乎已经得到体现——8月底，上海国资委召开内部会议，要求制定百联、上汽、上海电气等六大集团的2008—2010年战略规划，当记者问及该规划时候，杨国雄却坦然的表示：“我认为，规划由国资委来制定没多大用，还是要企业自己定。”

　　据悉，以往国有大企业集团的规划由国资委规划处和企业共同制定，但现在，规划由企业、多个委办、社会聘请专家和专家评审委员会共同制定。